Če bi mi nekdo pred leti omenil procese oziroma opremo za upravljanje sredstev podjetja, kot je EAM, iskreno sploh ne bi vedel, o čem govori. To je bilo področje, ki mi je bilo dolgo precej tuje. To me niti ni zanimalo in s čim takim se nisem srečal niti v zasebnem življenju niti skozi izobrazbo. Nato pa se je z leti to začelo spreminjati, saj sem se znašel v novih okoliščinah. Vse bolj me je privlačila podjetniška pot. To se je zgodilo, ko sem se odpravil na fakulteto, kjer sem začel veliko bolj razmišljati o svoji karieri. V tistem času sem dobil idejo za svoje podjetje, ki sem ga kasneje tudi vzpostavil. To je še danes ena izmed stvari, na katero sem najbolj ponosen.
Po kar nekaj letih vodenja tega podjetja sem se začel seznanjati s kratico EAM, tj. “asset management”.
Spoznal sem, da gre za pristop in programsko opremo, ki podjetjem pomaga s sledenjem, vzdrževanjem in upravljanjem fizičnih sredstev. To so lahko stroji, oprema, vozila, celo objekti. Poleg tega EAM pokriva celoten življenjski cikel sredstev, kar je seveda zelo spodbudno. To je bilo ravno nekaj, kar smo potrebovali, saj sem tukaj videl precej prostora za napredek.
Ko smo se res obrnili v to smer in naredili korak naprej, je to občutilo celotno podjetje. EAM nam je pomagal doseči tisto, kar smo si najbolj želeli – narediti korak naprej. Najbolj zanimivo pa mi je bilo, da sem imel o tem prej tako malo znanja.